Programme BC Grow
Accéder aux talents et à l'expérience pour résoudre les problèmes de mise à l'échelle.
Ce programme offre aux entreprises britanno-colombiennes à fort potentiel de croissance un accompagnement par des cadres expérimentés nationaux et internationaux en résidence, une programmation adaptée, des contacts avec des investisseurs et des bons de projet à frais partagés.
[Le programme permet à notre entreprise de passer d'une culture de start-up naissante à une culture de responsabilité, avec une équipe de direction qui a affiné les valeurs fondamentales, l'objectif et les indicateurs clés de performance. C'est inestimable pour MarineLabs à ce stade de notre trajectoire.
Scott Beatty MarineLabs
Notre approche répond aux besoins spécifiques des entreprises en phase finale de développement.
Notre approche du chemin critique consiste à combler stratégiquement les lacunes de l'écosystème, en s'attaquant aux défis plus vastes de l'expansion au Canada liés aux investissements, aux revenus, aux exportations et au développement des talents qui stimulent la croissance.
Mentorat par les pairs CXO
Réunions bimestrielles pour les groupes de PDG, CTO, CFO/COO avec un engagement minimum de six mois.
Soutien à la mise à l'échelle ou au RIE
Une mise en œuvre guidée de 18 mois
pour construire une équipe à la fois intelligente et saine, OU 10 heures par mois de soutien EIR
avec un engagement mensuel.
Accès aux événements
Accès à notre série de webinaires "Founder Friday"
avec des experts du secteur.
Bons pour les projets à caractère critique
Assistance critique de professionnels expérimentés pour relever les défis identifiés en matière d'intensification, en utilisant des bons pour des consultants stratégiques et des spécialistes.
Soutien au capital
Accès à l'un des plus grands réseaux de capitaux pour les technologies propres, y compris des plans de capitaux sur mesure, une équipe d'investissement et des opportunités pour des transactions comparables.
Réseaux internationaux
Une approche pratique de l'élaboration de stratégies internationales de co-innovation et de développement commercial.
Travailler avec plus de 200 mentors et EIR dans notre réseau consultatif
Le soutien personnalisé est la clé de la croissance. Vous serez jumelé à un EIR qui vous fournira un encadrement, des conseils et des contacts en fonction de vos besoins.
Votre participation, votre investissement et votre engagement
La participation au programme coûte 500 $/mois (+TPS), facturés mensuellement. Les participants s'engagent à fournir des rapports trimestriels sur les mesures.
Il faut des personnes disciplinées, qui s'engagent dans une réflexion disciplinée sur la vision et la stratégie, et une exécution disciplinée pour faire passer une entreprise au niveau supérieur.
Ce programme est conçu pour les personnes qui ont :
1
Complété par les cours de lancement et d'exécution, ou équivalent
2
Atteint le TRL 9 et preuve de l'adéquation produit-marché pour le marché identifié. pour un marché identifié
3
Vous cherchez à développer la production, les ventes et l'assistance
Le cadre de mise à l'échelle
La formation est basée sur les meilleures pratiques des Gazelles, des 4 disciplines et de l'Entrepreneur Operating System. Scaling Up est un service d'équipe fourni aux entreprises sur une base autonome avec trois sessions trimestrielles d'une journée entière et une session de planification annuelle de deux jours. Le facilitateur peut fournir des conseils et un mentorat entre les sessions d'équipe programmées.
Les entreprises qui utilisent le cadre "Scaling Up" établissent une base solide pour la croissance et le succès en se concentrant sur quatre domaines clés :
1
Les personnes
La composante "Personnes" de l'initiative "Scaling Up" consiste à faire monter les "bonnes personnes dans le bus" : recruter et former les meilleurs talents, créer une culture forte et développer un leadership efficace sur le site
. Avec les bonnes personnes en place, les organisations créent une équipe très performante qui s'aligne sur un objectif et une vision communs.
2
Stratégie
La composante stratégique de l'approche "Scaling Up" consiste à développer une vision claire et convaincante, à fixer des objectifs à long terme et à créer un plan stratégique d'une page qui donne un sens clair à l'orientation et à l'alignement sur la destination de l'organisation et sur la manière dont elle y parviendra.
3
Exécution
La composante "Exécution" de l'approche "Scaling Up" implique des priorités claires pour l'entreprise et les dirigeants, la mise en place de mesures et d'indicateurs clés de performance, et l'instauration d'une culture de la responsabilité qui favorise l'exécution et l'obtention des résultats souhaités.
4
Argent liquide
La composante "trésorerie" de l'initiative "Passer à l'échelle" implique une gestion efficace des finances et une optimisation des flux de trésorerie. En maintenant une situation financière saine, les organisations peuvent s'assurer qu'elles disposent des ressources nécessaires pour investir dans la croissance et tirer parti de nouvelles opportunités.
Soutenu par PacifiCan
Pas basé en Colombie Britannique ?
Notre programme national Grow est ouvert aux entreprises de tout le Canada qui sont.. :
- Entreprise de technologies propres orientée vers la croissance et dont l'adéquation produit-marché est démontrée.
- Diplômés d'une autre formation d'accélérateur (Launch, Deliver, ou équivalent).
- TRL 9.
- Elle cherche à développer la production, les ventes et l'assistance.