Je suis l'exemple type du "bon jugement vient de l'expérience, et l'expérience vient du mauvais jugement". Toute cette expérience a été acquise en 20 ans en tant qu'entrepreneur en série qui a créé trois entreprises différentes par le biais du bootstrapping, de la collecte de fonds et de tous les autres moyens nécessaires, et qui ont toutes atteint la rentabilité et sont sorties par acquisition, récolte et vente à un cofondateur.

Chez Rink Ventures, je me concentre sur l'accompagnement des startups vers le succès : 1) en animant des groupes de pairs PDG ; 2) en conseillant les PDG fondateurs sur la stratégie, le positionnement, la mise sur le marché, la collecte de fonds, les relations avec le conseil d'administration et les investisseurs, et la planification de la sortie ; 3) en faisant de l'investissement providentiel et en siégeant au conseil d'administration d'entreprises de SaaS et de données B2B qui ont un effet positif net sur les gens et/ou la planète. En plus d'être EIR à Foresight, je suis également conseiller bénévole à MaRS, Invest Ottawa et à l'Institut Innovation Gatineau.

Auparavant, j'ai été cofondateur et PDG de trois entreprises B2B SaaS / Data, dont deux ont reçu un financement VC. De 2010 à 2017, j'ai été PDG et cofondateur de 360pi, où mon équipe et moi-même avons fait pivoter l'entreprise B2C d'origine de l'insolvabilité à l'adaptation au marché des produits B2B, à la rentabilité et à son acquisition éventuelle en 2017 par Numerator, une société de portefeuille de Vista Equity Partners. Chez Numerator, j'ai occupé le poste de Chief Growth Officer, dirigeant les fusions et acquisitions, l'intégration des fusions et les partenariats. Avant d'entamer ma carrière d'entrepreneur en 2000, j'étais consultant en gestion chez Bain & Company, et j'ai dirigé le contrôle des matériaux dans une coentreprise Ford/VW au Portugal. Je suis titulaire d'un B.A.Sc. en génie électrique de l'Université de Waterloo, d'un MBA de l'INSEAD, d'un GCB.D en ESG de Competent Boards, et j'ai suivi le Programme de gouvernance de l'innovation, niveaux 1 et 2.

Ayant vécu tous les aspects de la création et de l'expansion d'entreprises en phase de démarrage, y compris le développement de la clientèle, la recherche d'un produit adapté au marché, la collecte de fonds, l'expansion et la sortie, ma compréhension des défis auxquels sont confrontés les PDG fondateurs me permet de comprendre leur situation et de leur fournir une perspective et des conseils efficaces et adaptés au stade de développement de leur entreprise. N'hésitez pas à me contacter si vous souhaitez savoir si je pourrais vous guider dans votre parcours entrepreneurial.