Professionnel de la gestion ayant à son actif de nombreuses réalisations dans les domaines de l'ingénierie, de la planification stratégique, du développement de produits, de la fabrication, des opérations et de la finance - apportant leadership, orientation vers les résultats, compétences interpersonnelles, capacités d'analyse et dynamisme - pour diriger des organisations internationales afin d'atteindre les objectifs commerciaux et la croissance.

Un leader expérimenté capable de réunir le développement de produits/l'ingénierie et la fabrication/les opérations pour livrer des produits/projets complexes sur le marché dans les délais et à des coûts inférieurs. Il a acquis une connaissance approfondie et une capacité à constituer et à développer des équipes d'exécution solides en montrant l'exemple. Il s'agit d'un spécialiste de la résolution de problèmes qui prend des décisions et obtient des résultats sur la base de données et de faits. A l'expérience de la gestion de grandes équipes multifonctionnelles et diversifiées sur plusieurs sites en Amérique du Nord (Advantec, 500 personnes, Houle, 250 personnes, Teleflex, 120 personnes, Xantrex 80 personnes)
Au cours des 20 dernières années, son expérience professionnelle s'est concentrée sur l'espace des technologies vertes (technologie d'arrêt du moteur au ralenti, photovoltaïque, production éolienne, alimentation de secours, stockage sur le réseau, bâtiments verts et électronique de puissance) au service des services publics, des camions de classe 8, des chemins de fer, des véhicules de plaisance, de la marine, de la construction de bâtiments, des véhicules de travail et des entreprises de ressources naturelles.
Domaines d'expérience
Gestion générale / Finances
1. Responsable des pertes et profits d'une unité commerciale de 30 millions de dollars qui concevait et fabriquait des produits techniques complexes.
2. Gestion d'une organisation interfonctionnelle de 320 personnes comprenant la comptabilité, les ventes et le marketing, l'estimation, la garantie, l'assurance qualité, l'ingénierie, la gestion de projet et la fabrication.
3. Doublement des ventes sur une période de 12 mois.
4. Expérience du travail dans des structures d'entreprise petites ou grandes.
5. Développement et constitution d'équipes à partir de zéro et par le biais d'acquisitions d'entreprises. Évaluer les talents et procéder à des changements de personnel pour améliorer les performances de l'équipe.
6. Développer le processus budgétaire en mettant l'accent sur la comptabilité de projet avec des rapports financiers mensuels.
8. Mettre en place un processus de garantie pour rationaliser le traitement de la garantie et contenir les coûts.

Opérations /Fabrication
1. Gestion de la fonction d'ingénierie de fabrication qui englobe l'amélioration des processus, l'introduction de nouveaux produits ainsi que la conception et la mise en œuvre de nouvelles lignes et de nouveaux processus d'assemblage.
2. Gestion de l'installation de production pendant une période de forte croissance, de 20 millions de dollars à 100 millions de dollars de chiffre d'affaires.
3. Mise en œuvre de Kanban et organisation d'événements Kaizen pour améliorer la productivité et réduire les coûts.
4. Développement de fournisseurs onshore et offshore, des composants à l'assemblage complet des produits.
5. Collaboration avec les fournisseurs sur le développement de PPAP et PFMEA.

Ingénierie / Développement de produits
1. Gestion d'équipes d'ingénieurs interfonctionnelles qui ont développé des produits électromécaniques complexes, notamment pour la production d'énergie, les réchauffeurs de liquide de refroidissement et la climatisation. Ces produits nécessitaient un conditionnement mécanique, des contrôles électroniques, des logiciels intégrés, une combustion et une protection environnementale extrême. Ces produits nécessitaient un conditionnement mécanique, des contrôles électroniques, des logiciels intégrés, une combustion et une protection extrême de l'environnement.
2. Construire et réorganiser des organisations pour créer des équipes de développement très performantes.
3. Élaborer des plans stratégiques en matière de technologie et de produits.
4. Obtenir un contrat de développement sur le marché du transport ferroviaire d'une valeur supérieure à 600 000 dollars.