Je suis ingénieur de formation, mais il me semble que j'ai passé les vingt dernières années à mettre en relation des entreprises avec des talents, des projets et des capitaux. J'ai eu la chance d'occuper des fonctions qui m'ont permis de découvrir la valeur que les personnes et les entreprises peuvent apporter, ainsi que les ressources dont elles ont besoin pour atteindre leurs propres objectifs.

Je ne peux pas être tout pour tout le monde, alors je vais réduire un peu les choses. C'est dans les secteurs de l'énergie et de l'exploitation minière que je suis le plus crédible. Les talents avec lesquels je suis en contact couvrent toute la gamme, des juniors aux présidents. En ce qui concerne le capital, je penche pour des financements plus importants (plus de 50 millions de dollars), plutôt que pour des financements au niveau des startups, mais je pense que cela peut toujours être positif pour une startup si elle veut être un peu plus avant-gardiste.

Pour ce qui est de la meilleure façon de m'utiliser, je suis probablement un meilleur "réparateur" qu'un mentor. J'ai tendance à être très occupé, je ne serais donc pas la bonne personne à engager en tant que mentor hebdomadaire. Je préférerais plutôt recevoir un appel du type "nous devons vraiment nous engager sur le marché X", "nous devons revoir notre proposition de valeur" ou "pouvez-vous nous aider à avoir une idée claire de la place de notre solution dans le contexte général du secteur X".