Je suis urbaniste de formation, diplômé de la faculté de l'environnement de l'université de Waterloo. Au début de ma carrière, j'ai déménagé à Hong Kong où j'ai travaillé sur des projets de développement urbain et d'infrastructure à grande échelle et sur d'importantes études de durabilité, notamment en tant que planificateur principal de l'étude sur le développement durable pour le 21e siècle - un outil numérique d'aide à la décision pour le gouvernement de Hong Kong afin d'évaluer les impacts environnementaux, économiques et sociaux cumulés de plusieurs propositions de développement.

C'était il y a longtemps, mais cela a été un tournant dans ma carrière, car l'expérience de travailler sur des projets stratégiques à grande échelle au milieu de la vingtaine m'a appris que tout est possible !

Après avoir obtenu mon master à la London Business School, j'ai rejoint General Electric en tant que directeur commercial au sein de l'équipe Global Growth and Operations et j'ai contribué au financement et au développement des micro-réseaux, des réseaux de chaleur et des contrats de performance énergétique pour les développements urbains. 

J'ai mené des travaux importants dans le domaine du développement des clusters. J'ai aidé le gouvernement britannique à établir des centres d'excellence sur les villes intelligentes et les systèmes énergétiques alternatifs, appelés Catapult Centres, où j'ai fourni des conseils sur leurs plans stratégiques et développé des projets générateurs de revenus pour les aider à réduire leur dépendance à l'égard du financement public.

À l'Energy Systems Catapult, nous cherchions des sites pour des projets de démonstration à grande échelle et j'ai approché le Canary Wharf Group et développé un programme de pilotage de l'innovation pour eux, le Cognicity Challenge, qui a attiré des innovateurs du monde entier pour se regrouper à Canary Wharf et piloter leurs innovations en matière de bâtiments/infrastructures intelligents et durables. Il s'agissait d'un programme de 18 mois dans le cadre duquel les innovateurs suivaient un cursus pour apprendre de CWG, élaborer des analyses de rentabilité, piloter leurs innovations et en évaluer les résultats. 

J'ai apporté l'idée à Toronto en 2016 et développé un programme pilote d'innovation similaire pour QuadReal Property Group et la ville de Toronto, appelé UPPlift : Toronto, en obtenant un financement de l'Independent Electricity System Operator, de Microsoft et d'Intel. Le projet a donné lieu à 8 pilotes technologiques et l'une des startups pilotes a depuis été cotée à la Bourse de Toronto.

En m'appuyant sur le système que j'ai développé pour gérer ces programmes d'innovation, j'ai fait construire le logiciel de gestion de l'écosystème d'innovation UPPlift et j'ai créé une société qui le vend sous forme de plateforme SaaS aux villes et aux centres d'innovation. Ce logiciel soutient la prise de décision fondée sur des données en fournissant des informations sur la santé du secteur de l'innovation d'une ville ou d'une entreprise.

Enfin, j'ai une grande expérience du financement par subventions, de l'élaboration de propositions et de l'obtention de subventions, telles qu'une subvention de 11 millions de dollars de FedDev Ontario pour la création d'une organisation à but non lucratif, Innovate Cities, et de l'évaluation de demandes de subventions, ce que j'ai fait pour Innovate UK, la Supergrappe numérique du Canada, le ministère britannique de l'énergie et du changement climatique et les Innovateurs de moins de 35 ans de la MIT Technology Review.