Accélérer la mise sur le marché

Si vos technologies sont transformatrices, votre entreprise devrait l'être aussi. Les programmes de commercialisation de Foresight vous offrent un accès inégalé aux personnes, aux compétences et aux informations dont vous avez besoin pour vous lancer sur le marché et réussir en tant qu'entreprise de technologies propres ayant un impact. 

Le programme de Foresight a été très utile pour nous. Ils ont compris ce que nous essayions d'accomplir, ils nous ont guidés sur la bonne voie, ils nous ont appris à présenter nos projets et ils nous ont apporté l'expertise dont nous avions besoin".

Peter Gross Directeur technique, Lucent Biosciences
Peter Gross

Nous sommes des experts de la commercialisation des technologies propres

Notre phase de commercialisation se compose de trois programmes de base et d'une multitude d'opportunités d'apprentissage supplémentaires adaptées aux opérations commerciales, au déploiement de la technologie et aux ventes. 

Approfondissez vos connaissances

Accédez à des ateliers et des cours supplémentaires pour mieux comprendre comment communiquer et collaborer efficacement avec l'industrie, les investisseurs et les partenaires. Dispensés en quatre sessions courtes et interactives, ces cours ont lieu environ trois fois par an.

Préparation à l'investissement

La recherche de financement est l'un des plus grands obstacles auxquels sont confrontées les start-ups du secteur des technologies propres. Cette série vous permettra d'accélérer le processus d'investissement.

La voie du pilotage

L'obtention d'un pilote rémunéré auprès d'un client est une étape importante dans le lancement réussi de votre entreprise de technologies propres. Obtenez un pilote plus rapidement. 

Impact ESG

S'affranchir du bruit de l'ESG et s'imposer en tant que leader dans ce domaine en pleine expansion. Découvrez, mesurez et partagez la valeur réelle de votre impact. 

Réussites d'anciens élèves


Lancez votre entreprise de technologies propres

Launch est un cours de formation de six semaines destiné aux chefs d'entreprise qui disposent d'un énoncé de problème et de solution clairement formulé et plausible, ainsi que de la capacité de le mettre à l'épreuve. Participez à six sessions virtuelles de 90 minutes pour échanger avec les autres membres de votre cohorte. Le cours se termine par la possibilité de pratiquer et de peaufiner votre présentation.

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1

Valider une hypothèse

Apprenez à communiquer efficacement votre modèle d'entreprise à des clients et partenaires potentiels.

2

Soutien expérimenté au RIE

Recevoir des conseils stratégiques de la part d'un professionnel de l'entreprise qui est déjà passé par là.

3

Communiquer l'impact

Tirez parti de la puissance de l'histoire de votre marque et présentez votre succès à la communauté des technologies propres.

4

Plongée dans les marchés

Accélérez votre entrée sur le marché grâce à un plan stratégique visant à faire décoller votre produit plus rapidement. 

Travailler avec plus de 200 EIR et mentors dans notre réseau consultatif

Bénéficiez d'une expérience essentielle. Vous serez associé à un cadre en résidence (EIR) pour encadrer et coacher votre équipe tout au long des programmes de lancement, d'exécution et de résidence.

Rencontrez nos RIE

Accélérer votre technologie  

Deliver est un programme d'accélération technologique de six semaines qui donne aux directeurs techniques les outils, les connaissances de base et la confiance nécessaires pour élaborer, mettre en œuvre et communiquer efficacement leur feuille de route de développement. En général, les entreprises participent au programme Deliver immédiatement après le programme Launch et, pour être éligible, vous devez avoir suivi le programme Launch ou un programme équivalent.

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1

Aligner la technologie sur les objectifs de l'entreprise

Combiner les activités de développement commercial avec des feuilles de route optimisées pour les produits.

2

Support technique EIR

Recevoir un coaching spécialisé de la part d'EIR ayant des connaissances techniques approfondies ou une expérience de CTO.

3

Formation, tactiques et processus

Accélérez le développement en connaissant les écarts entre votre situation actuelle et vos objectifs.

4

Évaluations du TRL

Guider votre entreprise à travers les niveaux de préparation technologique (TRL) jusqu'à la réussite commerciale.

Le programme Foresight Deliver nous a aidés à clarifier notre position sur la voie du développement technologique et nous a donné des outils concrets pour améliorer notre activité, notre technologie et notre processus de mise à l'échelle. 

Evan Bouchier ZILA Travaux
Evan Bouchier

Élaborer votre orientation stratégique 

Une fois diplômé du programme Lancer et Réussir, vous pourriez être invité à participer à notre programme de résidence permanent. Vous bénéficierez d'un soutien continu de la part de votre EIR et de notre vaste réseau de mentors à raison de six heures par mois, tant que vous ferez des progrès. 

1

Soutien expérimenté au RIE

Recevoir des conseils stratégiques continus de la part d'un professionnel de l'entreprise qui est déjà passé par là.

2

Tables rondes

Bénéficier d'un mentorat et d'un soutien permanents de la part de pairs dans le cadre de tables rondes bimestrielles de chefs d'entreprise. 

3

NEXT Streams

Participez gratuitement à des programmes sectoriels avec des cohortes pour l'eau, l'agriculture, le carbone, etc.

4

Réunions du conseil consultatif

Fixer des objectifs, recevoir un retour d'information sur l'orientation stratégique et rendre des comptes chaque trimestre à un groupe d'experts.

200 $ par mois

Postuler aux programmes de commercialisation

Nous acceptons les candidatures pour le programme Launch & Deliver* sur une base continue avec trois cohortes par an : Automne (septembre - décembre), hiver (janvier - avril), printemps (avril - juillet). Vous devez être invité à rejoindre la résidence. 

Pour être éligibles, les entreprises doivent avoir

  • Développement d'un produit ou d'un service de technologie propre prêt à être commercialisé.
  • Former une équipe fondatrice avec au moins une autre personne, ou s'engager à plein temps dans votre entreprise.
  • Preuve précoce que vous pouvez résoudre le problème d'un client spécifique.
  • Le désir de répondre à l'encadrement et aux conseils d'experts, et de suivre les meilleures pratiques en matière de planification et d'exécution.

*Conçus pour être pris l'un après l'autre - environ six semaines chacun.

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